Über uns

"Wenn ich acht Stunden Zeit hätte, einen Baum zu fällen, würde ich sechs Stunden die Axt schleifen."
- Abraham Lincoln

Dienstleistungen

Einkauforganisation

Zunächst wird analysiert, wie die vorhandene Organisation und die Prozesse ausgerichtet sind. Mit der Unternehmensleitung kann so ein Operating-Model für den Einkauf entwickelt werden, dass die grundsätzlichen Ansprüche des Unternehmens abbildet. Dabei steht die Kolaboration mit anderen Abteilungen im Mittelpunkt, Wertanalysen, Design to Cost, Make or Buy Entscheidungen können in die Unternehmenslandschaft integriert werden.

Beschaffungsprozesse

Die eigentliche Beschaffung in einem Unternehmen sollte schlank und effizient ablaufen, klaren Regeln folgen und wenig Aufwand generieren. Die Einbeziehung von Partnern in digitale Prozesse und automatisierte Abläufe hat Priorität.

Warengruppenmanagement

Durch die Einteilung von Bauteilen und MAterial in Warengruppen, ergeben sich viele Vorteile für ein Unternehmen. Die Kernkompetenzen im Einkauf können gezielter eingesetzt werden, Lieferanten entwickelt werden und in Innovationen einbezogen werden. Eine Warengruppen-Strategie kann über unterschiedliche Fachbereiche abgestimmt werden und macht Erfolg und Fortschritt messbar.

Lieferantenmanagement

Das Lieferantenmanagement enthält die Lieferantenqualität und damit die Prozesse Lieferantenauswahl und Qualifizierung, sowie die Bewertung und Weiterentwicklung von Lieferanten. So können Anfrageprozesse standardisiert werden, Angebote vergleichbarer und transparenter werden und eine Compliance-Strategie flankiert.

Einkaufscontrolling

Eine Übersicht der individuell notwendigen KPI und die systematische Überwachung von Aktivitäten und Erfolgen des Einkaufs tragen zur positiven Wahrnehmung und nachhaltigen Verbesserung des Ergebnisses bei.

Digitalisierung und e-Procurement

Die Verschlankung von Prozessen ist oft über einen höheren Grad der Digitalisierung möglich, die Einbindung von Partnern in EDI und eProcurement, sowie die Digitalisierung von Freigaben oder Laufzetteln. Innerhalb des ERP Systems ist eine Vernetzung von Applikationen sinnvoll und oft notwendig.

Change Management und begleitende Methoden

Oft ist es hilfreich, Methodenkompetenz zu vermitteln und Veränderungsprozesse kontinuierlich zu begleiten und zu erweitern, Regelkreise aufzubauen und durch Mitarbeiter zu vertiefen. Welche Werkzeuge und Methoden eingesetzt werden ist oft gleichwertig zur Erreichung eines Ziels. Dazu können etablierte Methoden eingesetzt und geschult werden.